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      智林首頁 >> 咨詢案例 >>流程咨詢案例 >> 浙江某汽車產業鏈產品生產企業流程梳理咨詢
      详细内容

      浙江某汽車產業鏈產品生產企業流程梳理咨詢

      客戶名稱:浙江某知名汽車配件生產企業

      客戶行業性質:汽車剎車助力器產品生產與研發企業

      項目咨詢方向和類別:企業供應鏈環節流程優化與流程再造

      項目實施時間及周期:項目實施2個月;后期服務3個月

      項目實施形式:咨詢老師每周1至周5全程進駐企業進行輔導、推行、跟進、成果輸出

      一、咨詢客戶企業背

          該企業為國內知名汽車產業鏈核心配件生產集團下屬全資子公司;是國內最具規模的剎車助力器生產企業;為長城汽車、奇瑞汽車、吉利汽車、江鈴汽車、五菱汽車等國內主力品牌汽車供應剎車助力器系列產品。該企業集團公司擁有國家級技術中心,連續13年列為"全國優秀企業技術中心"前10名。擁有國家級實驗室、博士后科研工作站,出具的試驗報告獲得47個國家或地區的互認資格。

      二、企業調研診斷問題匯總

      1、  企業供應商評審流程缺失;

      2、  五金類和非五金類產品分數不同人采購,但工作量十分不均衡,造成工作誤期;

      3、  企業產品來料檢測、檢測報告出具等環節流程節點時間要求不明確;

      4、  技術檢測中心個別來料檢測人員完全不勝任崗位工作;

      5、  產品來料入庫環節流程節點對入庫到場人員類型不明確,經常出現問題;

      6、  產品入庫人工信息錄入系統耗費時間太長,甚至超長,效率低下,耽誤后工序工作;

      7、  企業ERP系統在企業庫存管理系統環節沒有發揮作用,系統流程復雜,導致操作者產生大量重復性動作;

      8、  生產領料環節,現有領料流程過于復雜,且不能起到很好的管控效果,效率較低。

      三、問題解決思路、方案和關鍵舉措

      1、  基于企業發展需要、建立企業供應商評審流程;

      2、  梳理和優化技術中心來料檢驗檢測流程;

      3、  梳理和優化材料入庫管理流程;

      4、  與企業原有ERP企業直接對接,調整倉庫管理系統流程模塊設置;

      5、  梳理和優化生產領料環節流程;

      6、  調整人員配置,實現人崗匹配。

      四、咨詢輸出成果

      1、 企業供應商評審流程;

      2、 技術中心來料檢驗檢測流程;

      3、 材料入庫管理流程;

      4、生產領料環節流程;

      5、對接調整倉庫管理系統流程模塊;

      6、 提交人員調整建議書。

      五、通過咨詢輔導企業現階段定性、定量變化和收益

      1、  項目實施前診斷問題得到徹底解決、不存在遺留問題;

      2、  企業工作效率大大提升;

      3、  流程暢通,交期準確、客戶滿意度極大提升;

      4、  倉庫管理效率得到明顯提升。

      六、項目實施場景

       

      下圖-1:企業集團研發中心及合作品牌

      QQ截圖20180409164806.png

       下圖-2:企業規劃總部效果圖

       

      timgCAA3DUP4_副本.jpg

        下圖-3:企業核心產品--剎車助力泵

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