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      详细内容

      浙江某電子科技集團公司戰略咨詢

      客戶名稱:中國某電子科技集團

      客戶行業性質:聚焦“智慧、安全”兩大領域物聯網業務;國有企業

      項目咨詢方向和類別:戰略咨詢(聚焦集團總部頂層設計和戰略咨詢)

      項目實施時間及周期:戰略項目實施周期6個月;后期維護輔導3個月。

      項目實施形式:咨詢老師每周1至周5全程進駐企業進行輔導、推行、跟進、成果輸出。

         一、咨詢客戶企業背景

      該集團聚焦“智慧、安全”兩大領域物聯網業務,是一家從事資產經營、資本運作、科技創新與新產品研發、產品銷售與服務運營于一體的大型高科技集團公司。截止目前,全單位(含子公司)員工總數接近32000人,擁有4名“國千”和2名“省千”專家,研發人員近14640人,營銷與管理人員8000余人,博士碩士近4400人,本科14800余人,全單位平均年齡約29.7歲。擁有成員單位十余家,形成了安全電子領域較完整的物聯網系統和產業布局,重點發展數字安防、光學儀器、數字存取、智能控制、智慧城市與物聯網應用、智能照明、機器人、高端存儲芯片等業務。擁有兩家上市公司。

      通過打造視頻物聯網和微納感知兩大產業群,開始向以人工智能、全面感知產品體系和基于應用場景的支撐平臺業務為主題的全面物聯網業務轉型,逐步成為全面感知和智慧處理物聯網解決方案和服務提供商。

      二、企業調研診斷問題匯總

      1、  因改制問題、集團總部管控架構和模式需進行戰略調整;

      2、  企業總部組織架構改制后應面向市場、面向未來、服務子公司;

      3、  原集團總部人員職能以及設置應從新打破、脫離原有體制;

      4、  集團下屬上市企業、軍工企業、科研院所等機構需戰略重組;

      5、  新增“物聯網研究院”戰略定位、架構設置問題應同時出臺;

      6、  企業總部原有大多數職能部門的日常工作主要圍繞所轄頂層部門的范圍進行工作和支持展開活動;職能部門對下屬業務單元、子公司的支持活動相對較少;

      7、  職能部門與業務單元之間相關聯系和明確的工作支持職能較少;在一定程度上不能實現資源、人力、物力、信息的共享,未能最大化的發揮人力資本的作用和優勢;

      8、  原有的運營機制一定程度上不能支撐企業的長期發展、甚至在一定程度上制約和阻礙集團總部自身以及下屬企業的發展。如何調整發展戰略、優化流程、簡化結構、提高企業運營效率、提高人力資本利用率成了擺在企業面前急需解決的問題;

      9、  依照企業發展規劃以及集團領導相關戰略規劃建議、結合企業發展實際運營情況、從企業組織架構和部門崗位職能上進一步轉變思想和職能;突出職能部門的“價值提升、價值兌現”,在實際工作中優化部門職能、擴大部門實際產出、實現人員價值最大化、人員產出對大化;增進部門間,職能部門與下屬業務單元間溝通、協調和工作支持。

      三、問題解決思路、方案和關鍵舉措

      1、  與企業高層管理者深入溝通、了解高層經營發展思路;

      2、  制定企業發展使命、愿景、價值觀;

      3、  對企業集團總部定位進行戰略性調整;

      4、  對集團總部職能部門職能進行戰略性調整;

      5、  對總部組織架構和總部與子公司組織關系進行架構重組;

      6、  對下屬物聯網研究院戰略發展、組織架構、人員配置進行頂層規劃設計;

      7、  依照新的戰略定位和架構設置、進行崗位分析,輸出新的崗位描述。

      四、咨詢輸出成果

      1、  完成集團頂層戰略調整、戰略規劃和架構設置、職能設置;

      2、 基于企業發展、制定企業發展使命、愿景、價值觀;

      3、 輸出集團頂層架構圖;

      4、 輸出集團總部職能部門設置和崗位描述;

      5、 輸出物聯網研究院戰略規劃、組織架構、崗位描述。

      五、通過咨詢輔導企業現階段定性、定量變化和收益

      1、  戰略咨詢成果符合企業前期咨詢要求;

      2、  后續運營證明、集團總部頂層設計工作符合企業運營要求,支撐企業發展;

      3、  新的發展戰略使企業快速、良性發展;

      4、  企業戰略調整后運營平穩、協調性良好,能夠最大程度上支撐下屬子公司業務。

      六、項目實施場景

        下圖-1:項目啟動大會

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       下圖-2:項目過程性會議

       

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       下圖-3:集團下屬上市企業辦公大樓

       

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      下圖-4:集團在建總部大樓

       

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      下圖-5:集團下屬企業產品圖

       

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