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      详细内容

      浙江玉環縣某大型制造企業戰略管理咨詢

      客戶名稱:浙江玉環縣某大型制造企業

      客戶行業性質:以OEM為主要生產經營方式的生產加工企業

      項目咨詢方向和類別:戰略咨詢

      項目實施時間及周期:戰略項目實施周期6個月;后期維護輔導3個月。該企業咨詢項目分為三期進行:第一期戰略咨詢、第二期流程咨詢、第三期薪酬績效咨詢

      項目實施形式:咨詢老師每周1至周5全程進駐企業進行輔導、推行、跟進、成果輸出。

      一、咨詢客戶企業背景

      銅制品生產加工企業。職工總人數超2000余人,在全球市場60多個國家和地區建立了銷售服務網絡,內貿業務加外貿業務模式;產品遠銷歐美、俄羅斯等國家和地區; 公司擁有完整的制造產業鏈,具有強大的生產交付能力,公司擁有已建和在建4大生產基地、生產規模、產銷量、產品種類均屬國內標桿企業。

      二、企業調研診斷問題匯總

      1、  企業發展壯大迅速、并在當年進行企業并購,發展戰略需要調整;

      2、  原有經營模式主要以OEM代工為主,利潤較低;

      3、  企業品牌知名度和美譽度需要進一步提升;

      4、  “人口紅利”已不成為企業經營發展優勢,需要尋求新的利潤增長點;

      5、  企業經營發展缺乏強有力核心競爭優勢,尤其在國際市場;

      6、  企業產品銷售區域單一,且依賴OEM模式;

      7、  企業經營層欲打開新的產品區域市場;

      8、  企業對長期經營發展思路模糊,尤其是如何支撐戰略達成的因素;

      9、  企業急需解決企業短期發展方向,發展目標和戰略實施舉措問題;

      10、 企業需將戰略計劃和戰略目標落實到部門層面和個人層面。

      三、問題解決思路、方案和關鍵舉措

      1、  與企業高層管理者深入溝通、了解高層經營發展思路;

      2、  將企業短期戰略咨詢思路與企業高層確認;

      3、  進行企業外部經營環境分析;

      4、  進行企業行業環境分析;

      5、  進行企業競爭(對手)環境分析;

      6、  進行企業內部環境和能力分析;

      7、  制定企業發展使命、愿景、價值觀;

      8、  制定基于1-3年發展的“戰略地圖”;

      9、  進行戰略主題和戰略舉措(KFS)分解,輸出企業層面關鍵績效指標(KPI);

      10、 將企業層面關鍵績效指標分解到責任部門;

      11、 將部門關鍵績效指標分解到崗位層面。

      四、咨詢輸出成果

      1、  對企業進行SWOT(優勢、劣勢、機遇、威脅)綜合分析、輸出象限結果;

      2、 基于企業經營環境分析結果,制定企業發展使命、愿景、價值觀;

      3、  輸出基于1-3年發展的“戰略地圖”;

      4、  輸出企業層面關鍵績效指標(KPI);

      5、  輸出部門層面關鍵績效指標(KPI);

      6、  輸出崗位(個人)層面關鍵績效指標(KPI)。

      五、通過咨詢輔導企業現階段定性、定量變化和收益

      1、  通過戰略分析和戰略制定,企業明確了發展方向和如何進行發展;實踐證明本次咨詢為企業后期經營發展帶來非常大的幫助和提升,為企業壯大了奠定基礎;

      2、  產品戰略、區域戰略的科學、精準制定、實企業快速發展、成為當地標桿企業;

      3、  新的發展戰略使企業快速、良性發展、企業營收、利潤長迅速;

      4、  企業依照戰略規劃和計劃迅速實施,包括購地進行廠房擴增、營銷區域化、內控信息化等措施有效落實;

      5、  企業再次找到發展的原動機和競爭優勢;發展迅猛,品牌知名度急速提升。

      六、項目實施場景

       

      下圖-1:企業外景

      QQ截圖20180410154012.jpg

       

      下圖-2:項目啟動

       

      psb_副本_副本.jpg

       

      下圖-3:項目過程性會議

       

      案例-1.jpg

       下圖-4:戰略地圖(模板)

       

      timg.gif

       


       

       

       




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