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      医院如何做好绩效工资预算管理

      医院的预算管理不仅包括预算的编制、执行,同样也包括内部审计工作真人游戏、资产评估、员工激励等方面的内容,是一项较为全面的管理活动。竹影在此讲的预算管理是指在医院财务预算管理的前提下,对绩效工资发放的预算。
      绩效工资计算包括业务科室的业务收入、各项支出真人游戏、工作量、平均住院日真人游戏,床位周转次数、人员配置、设备配置等因素,常规,我们就根据这些指标进行预算。
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      1.    明确预算年度内医院整体目标,将其作为制订预算计划的起始点与落脚点。将预算管理作为实现医院战略目标的重要依托,依照医院总体目标制定各业务科室的年度目标。

      2.    明确各业务科室各项支出费用的标准。这是预算编制的关键依据,各业务科室的支出包括了科室在经营过程中的所有支出。

      3.    将绩效工资的分配列入年度预算。依据医院前一年绩效工资实际发放情况,按预算年度业务收入的一定比例作为绩效工资的预算总额,既根据年度工作目标真人游戏,确定全院绩效工资占年业务收入的比例。在确定预算年度绩效工资发放总额时,还要考虑预算年度内院领导对绩效工资的投放有无明显的提升或缩减。
      4.以各业务科室前一年的工作量和相应的效益指标为基础,根据科室年度工作计划,预算各科在预算年度的工作量及效益指标。

       编制各业务科室预算的过程中一定要考虑预算年度科室的发展势头及一些影响或促进科室发展的客观因素。

      5.预算年度预计工作量或结余=预算年度计划完成业务收入×上年度完成工作量或结余/上年度业务收入真人游戏。

      6.各业务科室的业务指标预算完成后,根据工作目标及预算年度科室新增业务或缩减业务情况,确定合适的工作人员数。

      预算完成后,要约谈科主任及护士长,征求他们在完成目标中存在的问题或一些好的建议,并对预算方案及时进行修改,最后成文下发,让各科室都明确自已的工作方向。

      院方要在科室完成目标的过程中起到很好的扶持、协调、帮助真人游戏、激励等作用,各行政科室是各业务科室的坚强后盾,大家共同前进在有泥泞但充满希望的路上。只有这样真人游戏,才能保证医院年度工作目标的实现。

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