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      智林真人游戏 >> 咨询案例 >>人力资源咨询案例 >> 浙江某户外家居用品公司人力资源项目
      详细内容

      浙江某户外家居用品公司人力资源项目

      客户名称:浙江某户外用品有限公司

      客户行业性质:户外用品

      项目咨询方向和类别:人力资源项目

      项目实施周期:项目实施周期为4个月,后期辅导3个月

      项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行真人游戏、跟进、成果输出

      一、咨询客户企业背景

      客户企业始建于1998年,生产设施占地10000平方米,专业生产户外休闲家具、凉篷野营家具及配件钓鱼用品等休闲产品,集研发、制造和销售为一体,拥有自主品牌、自营出口权,产品销往亚洲、欧洲、美洲和澳洲等100多个国家和地区真人游戏。

      二、企业现状分析

      1、 企业员工流动性较大,由于地理位置原因,一线员工招聘相对困难;

      2、近几年公司经营发展迅速,拟新增拆分现有职能部门,组织结构需重新制定;

      3、企业部门间工作划分界限不清真人游戏,一岗多职能,一岗多任务、责权不清问题存在,职责定位问题应梳理和调整;

      4、目前人力资源管理无法满足企业经营发展需求,人力资源制度亟待完善;

      5、现有绩效管理工作未在公司得到广泛的认可真人游戏,流于形式真人游戏,无法量化真人游戏;且员工对绩效考核的目的、作用真人游戏、好处认知缺乏;且存在执行困难问题。

      6、 企业缺乏一套与企业发展相适应科学、公平的薪酬体系;现阶段薪酬体系设置没有衡量标准,并且没有兼顾企业外部公平、内部公平及员工贡献。

      三真人游戏、问题解决思路及咨询方向

      1、明确企业目标,再造组织架构,优化管控模式和流程。

      2真人游戏、基于公司组织架构真人游戏,确定进行岗位排定,确定部门岗位编制真人游戏、人员配置计划;

      3、完善岗位管理体系。通过科学的工作分析,明确各部门及岗位工作职责,避免工作交叉及真空地带。

      4、通过科学的方法,对企业各岗位进行岗位评价,确定各岗位的价值。

      4、根据企业的发展阶段,构建适用于企业经营发展的薪酬管理体系。

      5、推行绩效考核激励机制,以组织绩效先行、逐步深挖导入岗位绩效真人游戏;

      6、强化人力资源相关人员管理素质,完善人力资源管理制度真人游戏,提升人力资源管理效率。

      7、根据企业实际运营需要真人游戏,完善人力资源管理各环节补充制度。

      四、咨询效果

      1、  人力资源体系构建100%完成。项目实施前期诊断90%以上问题点得到彻底解决,项目成果达到客户企业预期目的和要求;

      2、  为企业彻底解决上升期人力资源管理问题;助力企业突破当前发展管理瓶颈;

      3、  为现阶段企业发展、企业人力资本管理、人员管理奠定了管理坚实基;

      4、  企业人力资源各环节管理机制迅速完善和提升;企业工作制度化真人游戏、规范化;

      5真人游戏、 员工流失率大幅度下降,“员工管理难”问题得到有效解决。

      五、咨询现场

      下图-1绩效咨询现场

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      下图-2绩效咨询现场

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      下图-3 :企业外景

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      下图-4 :企业展厅一角

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      下图-5 :企业展厅一角

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      下图-6 :企业产品

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      下图-7 :企业产品

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      下图-8 :企业产品

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