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      智林首頁 >> 新聞資訊 >>公司新聞 >> 浙江某藝術團咨詢項目順利完工!
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      浙江某藝術團咨詢項目順利完工!

      客戶名稱:浙江省某藝術團

      客戶行業性質:舞蹈、表演類藝術團體

      項目咨詢方向和類別:人力資源各模塊

      項目實施周期:項目實施周期為2個月,后期輔導3個月

      項目實施形式咨詢老師每周1至周5全程進駐企業進行輔導、推行、跟進、成果輸出

      一、咨詢客戶企業背景

      該藝術團是一家集舞蹈表演、雜技表演、歌唱演出、特種機械類表演為一體的大型藝術團體。藝術團人數規模約800人,平均年齡在20歲左右,女性比例占70%,大多數員工來自山東、河南、東三省等區域。該藝術團主要是管理、訓練和培養各類型藝術表演人才,并將人才輸送到各大演繹基地和旅游景區。

      二、企業現狀分析

      1、藝術團員工年齡偏小、18-20歲女性員工較多、出現難管理現象。

      2、員工因工作原因“鬧情緒”現象嚴重。

      3、員工日常行為管理不規范、不統一;如:演出開始后仍在化妝和補妝。

      4、總經理兼任藝術總監,造成日常工作繁忙,延誤工作現象。

      5、藝術創編工作薄弱,不能夠及時的退出新的演繹項目。

      6、員工演出壓力大、情緒波動嚴重造成人員流失。

      7、組織管理混亂、職責重疊現象、職責真空現象存在。

      8、高層管理者任務分工不明確,且存在“人崗不匹配”現象。

      9、缺乏有效的員工激勵和工作改進機制。

      10、薪酬“內部不公平”現象存在。

      三、問題解決思路及咨詢方向

      1、進行組織架構再造,優化管控模式和流程。

      2、設立“心理咨詢輔導員”崗位,幫助員工減輕壓力,減少員工流失。

      3、明確崗位職責、并明確的制定統一的員工工作規范。

      4、在組織架構中進行崗位的拆分和合并,目標是“專業的人做專業的事”。

      5、建立藝術團管理人員及員工長期激勵機制和短期考核機制。

      6、建立滿足企業外部公平、內部公平和自我公平的薪酬管理體系

      四、咨詢效果

      1、人力資源咨詢制度建設100%完成,項目成果符合預期目標和客戶要求。

      2、 企業管理人員及員工工作效率得到極大提升,日常管理矛盾問題大幅下降。

      3、 員工流失率大幅度下降,“員工管理難”問題得到有效解決。

      4、 企業員工工作積極性明顯提升;績效管理強力帶動和激發了員工的主動性;

      5、 科學的薪酬管理模式、公平的績效薪酬機制激發了員工的工作積極性。

       

       


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