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      智林真人游戏 >> 咨询案例 >>人力资源咨询案例 >> 杭州城市发展运营集团人力资源咨询项目
      详细内容

      杭州城市发展运营集团人力资源咨询项目

      客户名称:杭州市城市发展运营集团

      客户行业性质:市政工程建设、市政运维管理、市政工程设计、垃圾清洁直运

      项目咨询方向和类别:集团化管控模式设计及人力资源管理体系建设

      项目实施周期:项目实施周期为3个月(2020年4月--7月)真人游戏,后期辅导3个月

      项目实施形式:咨询顾问周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出

      一、咨询客户企业背景

      该企业位于浙江省杭州市。是一家主要以城市设施建设和运维为主的国有企业,主要业务范围包括市政养护、园林绿化养护真人游戏、河道养护、环卫保洁、物业管理真人游戏、市政建设设计管理等。集团下设“1室5部5分公司”。

      多次获杭州市市政工程“西湖杯”、市政设施养护“西溪杯″等荣誉。公司汇集优秀行业人才,拥有一支勇于创新、专业技术精良、健康积极向上的企业团队,现有员工500余人,其中高级工程师3人,中级工程师15人。

      二真人游戏、企业调研诊断问题汇总

      1、企业因发展需要,需改制为集团化运营公司真人游戏;

      2、在集团化运营的背景下、集团组织架构、岗位职责、绩效管理真人游戏、薪酬管理需从新建设

      3真人游戏、企业内部应强化员工工作激励,导入企业“鲶鱼效应”争强企业活力真人游戏;

      4、企业集团化运营后、需强化“人岗匹配”工作;

      5、部分岗位工作量不饱和真人游戏、明显欠载真人游戏;且企业人员冗余。

      6、工作流程混乱,尤其体现在跨部门间沟通及分公司工作尤为明显;

      7真人游戏、部门间、部门内部存在职责真空地带

      8、管理者:管理方法应该提升,减少固定性思维、不断否定与审视现有人员、流程、制度;持续提升与优化团队能力

      9、企业缺乏公平的薪酬体系;现阶段薪酬体系设置没有衡量标准真人游戏。

      三、问题解决思路、方案和关键举措

      1、 基于集团化背景和企业发展规划和业务真人游戏?,理清业务?、重构组织架构;

      2、 基于集团化背景确定部门和分公司职能分工;完成“定岗定编”;

      3、  基于集团化运作模式梳理各岗位职、责、权、利真人游戏;输出岗位说明书,完成定责。

      4、  进行岗位价值评价真人游戏,为内部薪酬平衡做参考;

      5、  建立绩效考核体系,以工作结果衡量员工绩效水平;

      6、  建立适应企业发展的“宽带式”薪酬管理长效机制。

      四、咨询输出成果

      1、 《集团组织架构图》

      2、 《集团各部门/分公司岗位编制表》

      3、 《集团岗位说明书汇编》手册

      4真人游戏、 《宽带式薪酬管理体系》

      5、 《绩效管理体系》

      五真人游戏、通过咨询辅导企业现阶段定性、定量变化和收益

      1、  集团人力资源咨询制度建设100%完成,项目成果符合预期目的和客户要求;

      2、 为企业集团化转型建立了长效的人力资源管理机制;

      3、 人力资源工作制度化真人游戏、规范化;企业“制度化管理”模式由此展开;

      4、 企业员工工作积极性明显提升真人游戏;绩效管理强力带动和激发了员工的主动性;

      5真人游戏、 科学的薪酬管理模式、公平的绩效薪酬机制激发了员工的工作积极性真人游戏。

      六、 项目实施场景

      下图-1:项目启动大会

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      下图-2:岗位分析现场

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       下图-3:职位说明书初稿撰写培训现场

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      下图-4:职位价值评估因素修订

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      下图-5:职位说明价值评估现场

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