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      新闻资讯
      • 绩效难点之一:推行阻力大该如何破?

        绩效考核可以说是难点重重,HR走在推行绩效考核的这条路上简直就是步步惊心,几乎每一步都是难点,几乎每一步都可能对推行的成败造成直接影响。 比如真人游戏,很多时候推行绩效考核往往是老板的要求。老板在管理过程中发现部分员工工作没有干劲或上班不好好干活,想以考核的形式对这类情况进行监管,说的再直白点就是,对上班不好好干的人进行处罚。处罚,就是大多数老板想搞绩效考核的原动力。因此,带来的实际效果就是,考核制度所制定的内容基本都是与处罚相关的,那么,谁愿意被处罚?估计谁都不想被处罚,也就意味着谁都讨厌这样的考核,

      • 一种特殊的考核指标设计方法

        教科书上在讲设计考核指标的时候,会提到很多常用的绩效考核工具和方法,比如平衡计分卡、KPI等真人游戏真人游戏。企业HR在面试的时候也会问:你在设计考核指标的时候都使用哪些工具真人游戏真人游戏?有些考过HR二级证的朋友脑子里还有点印象,能说出来BSC、MBO等,更多的人则连BSC四维度都已经不知道了^_^即使知道BSC四维度的亲,请问你的指标设计出来后自己满意吗?领导满意吗?同事满意吗?下属满意吗?各位亲请自己体会吧,此处省略N字。。。 教科书上的概念智林咨询就不再提了,智林咨询在这里提一些教科书上没写的方法。根据智林咨询推行考核指标的经验,绩效考核

      • 如何把不能量化的考核指标变为量化真人游戏?

        言归正传,考核指标不能量化真人游戏,是所有难点里最难的,其他地方设计的再好真人游戏,如果这个问题解决不了,最终都会走向打感情分,时间久了就演变成走形式真人游戏,时间再久了就会引起各部门的怨言真人游戏真人游戏,觉得没啥用还增加麻烦。。。 智林咨询给大家提供四种量化或者变相量化的方法:一真人游戏、赋值法 看名字就知道,实际就是给它一个目标值真人游戏,这种方法适用于可以量化的指标真人游戏。比如销售部门的销售额就是可以直接定目标值的指标。二、扣分法 如果某些不好的事项我们不希望它发生,那么就可以采取扣分法。比如生产部门不允许出现批量品质事故、不允许出现损失大于

      • 浅谈绩效管理圈

        什么是绩效管理圈?绩效管理圈源于日本全面质量管理TQM中“品质圈”的理念真人游戏,是由以业绩目标为圈心,以人力、财力、物资、活动、制度等经营管理要素为圈层真人游戏,通过建立互动关系真人游戏,聚焦圆心,形成的圆圈,并按照一定的规则,经过一定时间的精心运转真人游戏,实现业绩目标。它在公司现有的组织结构基础上,通过围绕目标,进行跨部门合作,从而形成组织中的组织。它包含了三个基本要素:①圈心:年度业绩目标;②圈层:经营管理要素;③圈周:运营业务流程。绩效管理圈最核心的价值是化“整”为“零”,聚焦资源,一一击破,即将公司整体经营目标分解成一

      • 绩效导向的任职资格标准体系如何构建?

        随着企业业务的高速发展、战略转型或者竞争加剧真人游戏真人游戏,HR面临以下一个或多个难题:人才培养机制滞后,人才储备不足,企业出现用人荒。一些因业务突出骨干得到提拔,并未带来团队的高绩效,提拔的骨干挑不起大梁。公司的几千名技术人员,执行的是单纯的工龄工资,不少年轻骨干纷纷另谋出路真人游戏,薪资与能力脱钩。员工纷纷盯着管理位子熬一年是一年,消极情绪泛滥,员工晋升无通道。热门培训一个接一个真人游戏,钱花了真人游戏,收效甚微,培训无的放矢。遇到这些难题,许多企业的HR决定引入岗位任职资格标准,系统性地解决这些难题,让岗位任职资格标准同时作为选人

      • 岗位说明书存在的问题分析及解决思路

        岗位说明书又叫职位说明书真人游戏,它是人力资源管理的一个基础性文件,是员工管理和招聘的基本依据,它是在工作分析基础上形成的文件。岗位说明书通常包括两个部分:一是岗位描述,主要对岗位的工作内容进行概括,包括岗位目的、指挥关系真人游戏、沟通关系、基本职责、工作权限、业绩标准等;二是岗位的任职资格要求,主要对任职人员的标准和规范进行概括,包括该岗位的行为标准,胜任岗位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容,典型的岗位说明书见表1所示。对岗位说明书及管理的质疑与批判根据上述岗位说明书模板真人游戏、编制和日常管

      • 绩效考核存在的问题分析

        绩效考核存在的问题分析1.绩效管理与战略实施相脱节  企业的一切行为和活动,都应以战略为出发点和归宿,绩效管理系统也是如此。我国不少企业绩效管理系统却与战略相分离,没有把战略目标及规划转化成各层级员工行动的动力,绩效目标与计划不能有效地支撑企业战略真人游戏,甚至出现员工绩效目标与企业战略目标相悖离的情况,许多企业的绩效目标是来自于职责真人游戏,而不是来自于战略,这只是一种面向事务的绩效管理系统真人游戏,不能有效支撑企业战略发展,即便体系中的某些指标能指导局部战略的提高和改进真人游戏,但却无法在整体上有战略性的改进,无法整体上促进

      • 医院如何做好绩效工资预算管理

        医院的预算管理不仅包括预算的编制真人游戏、执行,同样也包括内部审计工作真人游戏、资产评估、员工激励等方面的内容,是一项较为全面的管理活动。竹影在此讲的预算管理是指在医院财务预算管理的前提下,对绩效工资发放的预算真人游戏。绩效工资计算包括业务科室的业务收入、各项支出、工作量、平均住院日,床位周转次数、人员配置真人游戏、设备配置等因素,常规,我们就根据这些指标进行预算真人游戏。1. 明确预算年度内医院整体目标,将其作为制订预算计划的起始点与落脚点。将预算管理作为实现医院战略目标的重要依托,依照医院总体目标制定各业务科室的年度目标。2. 明确各业

      • 我为什么反对绩效考核真人游戏?

        第一、我反对为了考核而考核。经常听到老板说,这样要考核真人游戏、那样要列入考核。凡是公司看到有问题的真人游戏、不顺眼的、没人愿意做的,一律都说要考核真人游戏,结果每月指标多达数十项真人游戏;褂懈髦只祷目己苏嫒擞蜗,我看到有一家企业员工流失率为0真人游戏,在考核指标中也列了进去真人游戏,一问为什么,他们说主要是因为必须凑齐四个考核维度(BSC真人游戏,即财务真人游戏、内控、客户、员工)。第二、我反对只为了给员工压力而考核。当前非常流行的考核模式KPI,把目标订的高高的,员工一般努力都达不到真人游戏,必须拼了命的往上蹦。我看到有一家企业,这三年的走势都是往下的,但是订的考核指标,

      • 企业应该如何避免管理异化

        痕迹管理是指通过文字真人游戏、数据、图片、音频真人游戏、影像、实物等资料,对事件过程进行记录并建档,目的在于方便事中监管真人游戏、事后查证。痕迹管理最大特点是增加了工作的透明度,实现了管理的精细化,提升了监管的即时性、全程性和同步性,方便了事后对事件发生过程的复原、有效追溯,以及对过程真伪、质量优劣、工作好坏的评价。痕迹管理属于过程管理的一种方式,是常见的、有效的管理手段和工作方法,其本身没有原罪真人游戏。但管理有度真人游戏,过之则偏。近年来,痕迹管理在企业安全工作中异化为痕迹主义较为突出,主要表现为:以文件落实文件,以会议落实会议,

      • 战略汇报的五项内容

        杰克·韦尔奇不太喜欢复杂的方法,他在《赢》里提到他在世界各地听战略汇报,只要求汇报五页纸,具体如下:第1页:今天竞争环境的现状是怎样的?未来真人游戏,谁是竞争对手,大的、小的、新的、老的?每一个的市场份额是多少?你的市场份额是多少?这个行业有什么特点?决定利润的主要因素有哪些?每个竞争对手的优势、劣势分别是什么?他们的产品有多好?他们各在研发上投入多少真人游戏?每一家的销售团队有多大?每一家的企业文化中对员工业绩的重视程度是怎样的?谁是主要的客户?他们如何消费(购买)?第2页:竞争对手在忙什么?过去一年,在改变竞争

      • 企业战略分析与规划步骤

        “一个企业是否需要战略规划”?我想绝大多数人的答案肯定是需要真人游戏。这就好比问“我们的人生是否需要人生规划”一样,没有规划的人生多数情况是随波逐流,浑浑噩噩的。那么什么是战略规划哪真人游戏?若从“资源论”的角度来讲,战略规划就是资源在企业组织内重新再分配的过程真人游戏。若从“竞争论”的角度来讲,战略规划就是让企业的核心竞争力与行业关键成功因素相匹配的过程。若从“业务论”的角度来讲,战略规划就是要回答企业做什么、如何做、何时做的过程。1进行宏观环境分析,明确公司的机遇和风险。战略规划的核心理念是取势、明道真人游戏、优术,宏观环境

      • 浅谈中国企业组织变革

        在这几年的咨询活动中我们发现,中国企业变革(转型)可以划分为四个阶段,每个阶段都有各自的特点真人游戏、各自的使命,最终使传统企业转变为一个新组织,新组织什么样,看看西方先进企业就能知道真人游戏,都是一种客户价值形态,这四个阶段越来越清晰的呈现在我们眼前。第一阶段:破冰当市场发生巨变后真人游戏,中国企业纷纷寻找新的发展道路真人游戏,这时候充满着困惑与迷茫,甚至还有一些担心真人游戏,因此在各个方向上不停的进行尝试,希望得到一些启示,这些尝试基本都形成了一种“孤岛”,看不出什么明显效果真人游戏,因此对变革作用并不大,这时需要尽快形成系统的变革逻辑,

      • 企业战略与经营管理

        企业战略是商业中最为复杂和难以把握的领域,因为战略涉及的领域实在过于复杂真人游戏。往大了说,需要考量“宏观经济真人游戏、国际关系、国家政策”等,往小了说,需要把握“财务 营销、生产、研发、人才激励真人游戏、计划管理”等这些具体的企业运营事物真人游戏。不能洞察这些宏观微观的总体,就很难做到算无遗漏真人游戏。 此外真人游戏,从不同的角度去看企业战略,所需要呈现的关键点又是不同的真人游戏真人游戏。比如近期被热炒的“陈春花水平很LOW”事件,有人拿瑞幸咖啡等案例说事,认为陈春花没少拿瑞幸咖啡这些企业举例以证明优秀企业是怎么成长的,但瑞幸咖啡这些企业最近的表现很打脸。不去评

      • 《企业绩效管理体系构建》工具书延迟出版发行

        由杭州智林企业管理咨询有限公司编写的人力资源管理专业类工具书《企业绩效管理体系构建》已于2020年底完成初稿真人游戏;原计划于2021年中由浙江大学出版社出版(合同已签),由于智林咨询2021年战略真人游戏、流程和人力资源咨询项目激增,源于时间、精力和长期出差等多种原因,并考虑到要保证出版书籍质量等因素;现确定延迟本书的出版时间真人游戏,新出出版工作拟定2021年底完成!镀笠导ㄐЧ芾硖逑倒菇ā肥榧霭姹尘敖樯埽焊檬橛芍橇肿裳哦永2年时间,结合智林咨询10余年人力资源绩效管理咨询经验真人游戏,通过近百家企业的案例分析和总结编写而成。书籍内容合

      • 智林咨询2021年二季度经营业绩稳步增长

        2021年第二季度,智林咨询超额完成二季度既定经营目标。与往年同期相比企业营收、客户签约量真人游戏、准客户增长量等指标均有增幅。2021年二季度,全国“新冠疫情”趋于平稳,国内企业的经营状况也出现了稳步增长现象,基于上述情况,2021年二季度,智林咨询新客户签约量稳步提升;2021年二季度真人游戏,智林咨询业务拓展最大的亮点和特点是准客户增长量激增真人游戏,智林咨询相继完成了来自深圳、山西、江苏和浙江多地的准客户商务洽谈、客户拜访真人游戏、企业诊断和项目签约谈判等工作。2021年已经时间过半,智林咨询各位咨询老师,各地咨询团队将一如既往的秉承:务实

      • 企业战略与战略性绩效管理

        01战略执行的障碍一个中等的战略如果有出色的执行,组织可以获得超出期望的成效真人游戏。相反,如果一个出色的战略有糟糕的执行,那么必将达不到组织期望的成果。根据《财富》杂志的调查结果显示:只有不到10%明确表述的战略能被有效的执行,只有5%的员工理解战略、只有25%的管理人员把战略与工作动机联系起来、85%的管理团队每月花不到1小时讨论战略真人游戏、60%的组织没有把绩效与预算挂钩等因素都成为战略执行的障碍。面对不确定时代,我们亟需一个全面的绩效管理体系支撑战略的有效实施。02不同视角看绩效管理1.从战略视角看:绩效管理实际上是

      • 流程型组织与矩阵组织、组织扁平化有什么关系和区别?

        从这些管理概念产生的应用场景说起,因为不同概念的产生,都是有其应用场景的真人游戏,也有其侧重要解决的问题,很多管理名词都是形容词+名词,其中形容词往往就带有时代的痕迹,带有焦点问题痕迹。而且,即使同类别的管理名词之间真人游戏,也并非完全MECE(相互独立、完全穷真人游戏。┱嫒擞蜗,往往会有一些交叉,底层原因是每个管理名词产生的历史背景和想解决的问题既有共性的一面,也有差异化的部分真人游戏,而且也会有一定递进和关联关系。先说矩阵式组织。矩阵式组织起源,是因为传统的科层式组织无法满足时代发展要求,比如传统组织一般按照研发、生产、销售、人力资源

      • 企业为什么要请管理咨询公司?

        企业出现管理体系的问题,要请管理咨询公司真人游戏,这和人生病了,要去看医生,是同一个道理。有的企业说,我偏不去看医生,让它自愈。但实际上往往病情加重,到时即便华佗再世也药无可医。有的企业说,我自己买药吃真人游戏,去听一次课,买别人吃过的药试一下真人游戏,也有可能治好。其实,还是会很危险,如果药不对症,可能病情加重真人游戏,延误了治疗机会,还可能产生副作用真人游戏。生病看医生真人游戏,是理之当然,所以全国的大小医院,人满为患,手术排号要提前一个月甚至更长时间。企业出现问题,尤其是管理体系的问题。让外脑介入,实为明智之举,如下:1、企业改革需要强大

      • 卓越绩效模式

        Q1高层领导在实施卓越绩效模式中具体做哪些事情?首先就是决策,确保领导层达成一致;其次是支持:机制、人员、培训等资源等方面,最后就是对于此项工作的认可,公开场合的认可,能够有效推动工作的开展。Q2能否请分享一下企业实施自我评价的方法,以及通过自我评价获得了哪些信息、如何应用这些信息?自我评价的方法主要是:1、建立自评师团队,建立企业的自我评价准则真人游戏,然后就是定期的实施评价真人游戏。2、输出的结果是结合评价标准,通过对标来提出改进建议。3、这些建议通过评审审批后实施改进和落实。4、自我评价的结果还可确认公司的优势,

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