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      智林首頁 >> 咨詢案例 >>人力資源咨詢案例 >> 余姚市某智能衛浴企業人力資源咨詢項目
      详细内容

      余姚市某智能衛浴企業人力資源咨詢項目

      客戶名稱:余姚市某智能衛浴企業

      客戶行業性質:智能衛浴、智能洗手液、智能馬桶

      項目咨詢方向和類別:人力資源管理體系建設

      項目實施周期:項目實施周期為3個月,后期輔導3個月

      項目實施形式:咨詢顧問周1至周5全程進駐企業進行輔導、推行、跟進、成果輸出

      一、咨詢客戶企業背景

      該企業位于浙江省余姚市。目前企業核心產品包括傳統衛浴配件、智能衛浴系列、智能馬桶、智能洗手液系列等產品。成立16年來,業務發展多元化,積極拓展國際市場,是國內業界最大衛浴配件生產商之一。以年超八百萬件套的研發、制造實力,產品遠銷歐洲、亞洲、中東市場。

      二、企業調研診斷問題匯總

      1、企業成立年份較長、但人力資源管理長久以來呈現小規;易迨焦芾砟J;

      2、企業轉型、產品升級;人力資源管理模式嚴重阻礙企業長遠發展;

      3、原有企業管理模式造就員工工作惰性強、缺乏“自動自發”的工作熱情;

      4、企業員工流動性較大、因薪酬問題人員離職現象存在;

      5、企業發展戰略無法通過有效的管理機制落實到部門和崗位;

      6、員工薪資發放方式和計算辦法缺乏科學性;

      7、企業缺乏公平的薪酬體系;現階段薪酬體系設置沒有衡量標準。

      三、問題解決思路、方案和關鍵舉措

      1、 根據企業發展規劃和業務模塊,優化公司組織架構;

      2、  確定部門崗位編制、人員配置;完成“定崗定編”;

      3、  梳理各崗位職、責、權、利;輸出崗位說明書;

      4、  進行崗位價值評價,為內部薪酬平衡做參考;

      5、  建立績效考核體系,以工作結果衡量員工績效水平;

      6、  建立適應企業發展的“寬帶式”薪酬管理長效機制。

      四、咨詢輸出成果

      1、 《組織架構圖》

      2、 《企業各部門崗位編制表》

      3、 《崗位說明書匯編》手冊

      4、 《寬帶式薪酬管理體系》

      5、 《績效管理體系》

      五、通過咨詢輔導企業現階段定性、定量變化和收益

      1、  企業制度建設100%完成,項目成果符合預期目的和客戶要求;

      2、 為企業發展及產品轉型建立了長效的人力資源管理機制;

      3、 人力資源工作制度化、規范化;企業“制度化管理”模式由此展開;

      4、 企業員工工作積極性明顯提升;績效管理強力帶動和激發了員工的主動性;

      5、 科學的薪酬管理模式、公平的績效薪酬機制激發了員工的工作積極性。

      六、 項目實施場景

      下圖-1:崗位價值評估現場

      崗位價值評估.jpg

       下圖-2:職位說明書撰寫及評審職位說明書評定.jpg


      下圖-3:績效管理體系導入績效制度導入.jpg

      下圖-4:企業產品展廳

      微信圖片_20191118155708_副本.jpg


      下圖-5:企業產品

      1578713028924563.jpg



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