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      智林首頁 >> 咨詢案例 >>人力資源咨詢案例 >> 浙江某房地產集團人力資源咨詢項目
      详细内容

      浙江某房地產集團人力資源咨詢項目

      客戶名稱:浙江某房地產開發集團(文化旅游開發)

      客戶行業性質:商業地產開發、房產銷售、文旅投資

      項目咨詢方向和類別:人力資源管理體系建設

      項目實施周期:項目實施周期為3個月,后期輔導3個月

      項目實施形式:咨詢顧問周1至周5全程進駐企業進行輔導、推行、跟進、成果輸出

      一、咨詢客戶企業背景

      該企業總部位于浙江杭州。是一家國內領先綜合型房地產集團公司,業務涉及房地產代理、新媒體營銷、文旅產業運營三大領域。
             以房地產代理營銷為核心,依托多年房地產營銷代理的實戰經驗、強大的資源整合能等全價值鏈房地產服務體系。

      產業運營業務以文旅投資、產業園區、商務寫字樓、青年眾創社區、聯合辦公社區、商業地產開發等房地產新型空間業態運營為主營業務。

      二、企業調研診斷問題匯總

      1、企業由于業務多元化、地域多元化原因、企業人員“裂變式”劇增;

      2、企業原有小規;娜藛T管理方法不能適應企業大規;瘮U張的需要;

      3、企業核心管理層以下員工工作積極性不高、缺乏“自動自發”的工作熱情;

      4、企業“人崗不匹配”;部分崗位員工實際能力無法完全勝任崗位要求;

      5、員工績效工資發放不均衡、評定方式粗放,造成企業內部薪酬水平不公平;

      6、企業缺乏公平的薪酬體系;現階段薪酬體系設置沒有衡量標準。

      三、問題解決思路、方案和關鍵舉措

      1、 根據企業發展規劃和業務模塊,梳理和再造公司組織架構;

      2、  基于新組織架構,確定部門崗位編制、人員配置;完成“定崗定編”;

      3、  梳理各崗位職、責、權、利;輸出崗位說明書;

      4、  進行崗位價值評價,為內部薪酬平衡做參考;

      5、  建立績效考核體系,以工作結果衡量員工績效水平;

      6、  建立適應企業發展的“寬帶式”薪酬管理長效機制。

      四、咨詢輸出成果

      1、 《組織架構圖》

      2、 《企業各部門崗位編制表》

      3、 《崗位說明書匯編》手冊

      4、 《寬帶式薪酬管理體系》

      5、 《績效管理體系》

      五、通過咨詢輔導企業現階段定性、定量變化和收益

      1、  企業制度建設100%完成,項目成果符合預期目的和客戶要求;

      2、  為企業迅速發展奠定了良好的人力資源管理機制;

      3、  本次咨詢成果為企業人員管理建立了長效管理機制;

      4、 人力資源工作制度化、規范化;由“人管人”模式轉變為“制度管人”模式;

      5、 企業員工工作積極性明顯提升;績效管理強力帶動和激發了員工的主動性;

      6、 實現:薪酬管理制度化、薪資水平公平化、最大程度上發揮了薪酬的激勵作用。

      六、 項目實施場景


      下圖-1:人力資源項目啟動間會議

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      下圖-2:人力資源項目啟動培訓

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      下圖-3:組織架構設計

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      下圖-4:崗位分析與職位說明書初稿撰寫培訓

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      下圖-5:人力資源項目期間會議(地點:貴州清鎮)


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      下圖-6:該企業重慶墊江項目

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      下圖-7:該企業湖北松滋項目

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      下圖-8:該企業貴州都勻項目

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      下圖-9:該企業青海省海東市項目

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      下圖-10:該企業貴州文旅項目

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      下圖-11:該企業售樓現場演唱會(邀請齊秦演出)

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      下圖-8:該企業售樓項目演唱會現場

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