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      智林首頁 >> 咨詢案例 >>人力資源咨詢案例 >> 衢州某檢測技術有限公司股權激勵項目
      详细内容

      衢州某檢測技術有限公司股權激勵項目

      客戶名稱:浙江某檢測技術企業

      客戶行業性質:檢測科技企業

      項目咨詢方向和類別:股權激勵

      項目實施形式:咨詢顧問周1至周5全程進駐企業進行輔導、推行、跟進、成果輸出

      一、咨詢客戶企業背景:

      公司為技術驅動型高科技企業,致力于機器視覺、算法應用領域的研發,屬智能制造產業和大數據數字經濟領域。公司所研發的智能設備使用非接觸式測量手段,針對人工檢測的各種問題,通過工業相機采集待檢工件照片,提取特征后對其進行判斷,集光、機、電、算、材料等多學科為一體,改善目前人工檢測效率低,檢測結果不穩定的現狀,并在此基礎上形成外觀缺陷數據分析系統,采用大數據手段分析缺陷成因,實現對加工系統的反饋。

      二、企業調研診斷問題匯總:

      1、公司為技術驅動型高科技企業,技術團隊是公司持續發展的有力支撐,目前公司生產基地處于三線城市浙江衢州,地域因素無法滿足公司對高科技人才的招聘需求。為了改善人才發展,吸引人才、留住人才的現實需求和較好的創新創業氛圍,公司于2019年初將研發中心設在杭州未來科技城,享受杭州本地的人才政策。

      2、公司核心骨干與技術團隊穩定性差,團隊工作氛圍、工作主動性不高;員工對工資公平性抱怨較多,問題嚴重;員工缺乏有效的激勵措施、工作積極性差、主動性差、工作效率低下;工作出錯率、誤期率高;員工做事經常需要督促、效率低下、速度慢。

      三、問題解決思路、方案和關鍵舉措

      1、將研發中心設立為有限合伙企業,公司創始人為一般合伙人,其余技術骨干為有限合伙人,依照潛在的貢獻與個人績效設計股份權重。

      2、考慮到研發人員對公司未來發展的良好預期和調動他們的主觀能動性,將各專業技術骨干納入到公司持股平臺。

      3、設計科學完善的股權進入和退出機制,達到不但有助于長期留人的目標,且有對新人要有吸引力。

      4、建立針對骨干員工的長期激勵機制---股權激勵。

      四、咨詢輸出成果

      1、企業中高層及核心技術骨干《股權激勵制度》

      五、通過咨詢輔導企業現階段定性、定量變化和收益

      1、 項目實施前診斷問題均得到徹底解決、員工能自動自發的完成工作任務。

      2、 企業工作效率迅速提升;員工工作積極性有很大提升,主動性增強;

      3、 企業核心凝聚力增強、員工合作力提升、文化氛圍逐步向好;

      4、 企業執行力有明顯改觀和增強。

       六、項目實施場景

       

      下圖-1:企業產品

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      下圖-2:企業總部及研發中心

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      圖-3:企業生產基地

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